rkt wordt met gevaarlijke stoffen en zware industrile machines bestaat er een aanzienlijk risico op ongelukken of situaties waarin de gezondheid kan worden beschadigd. In het verleden is het nog al eens mis gegaan het bekendste voorbeeld hiervan is waarschijnlijk het ongeluk bij DSM Geleen in 1975 waarbij 14 mensen om het leven kwamen. Om dit soort situaties zoveel mogelijk te voorkomen heeft DSM de belangrijkste uitgangspunten, doelstellingen, procedures voorschriften en richtlijnen op het gebied van veiligheid en gezondheid integraal opgenomen in het VGM-management systeem. Dit VGM-systeem sluit nauw aan op het Responsible Care-programma en op de normen van ISO 9000. Om het aantal ongevallen terug te brengen streeft DSM er sinds het einde van de jaren tachtig naar om de frequentie-index (de FI: het aantal ongevallen met verzuim per 100 medewerkers per jaar) elk jaar met 20% te verlagen. Dat is gedurende een reeks van jaren gelukt: de FI daalde van bijna 3 in 1987 naar 0,21 in 1998 . Om het aantal ongevallen nog verder terug te brengen is DSM in 1999 met een nieuw programma van start gegaan. In dit programma is onder meer opgenomen dat alle business groups begin 2000 hun meerjarenplannen moeten aanscherpen. Ook is in dit programma de nadruk gelegd op het feit dat dit ook geldt voor bedrijven waarbij DSM haar werk uitbesteed, de zogenaamde contracters. De verwezenlijking van deze plannen zal worden ondersteund door workshops en de invoering van 'best practices' voor veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers in de gaten te houden worden binnen DSM systematisch alle risico's nagegaan van onder meer fysieke belasting, chemische stoffen en geluid, evenals psychologische invloeden zoals werkdruk. Aangezien DSM een multinational is heeft zij te maken met verschillende opvattingen over veiligheid en gezondheid in de verschillende vestigingslanden. Om deze verschillen te ondervangen en een duidelijk uniform beleid hiervoor uiteen te zett...
