iones fsicas y horario de trabajo y el contexto social y organizacional, por ejemplo, la gente con la que el empleado deber interactuar habitualmente. Tambin puede incluirse aqu informacin sobre los incentivos financieros y no financieros vinculados con el empleo. Requerimientos Humanos: Finalmente, es usual reunir informacin con respecto a los requerimientos humanos del puesto tales como los conocimientos o las habilidades con los que se relaciona (educacin, capacitacin, experiencia laboral, etc.), as como los atributos personales (aptitudes, caractersticas fsicas, personalidad, intereses, etc.) que se requieren.Usos de la Informacin de la Valuacin de PuestosLa informacin generada por la valuacin de puestos se utiliza como base de diversas actividades interrelacionadas de la administracin de personal: Reclutamiento y SeleccinLa valuacin de puestos proporciona informacin sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempear esas actividades. Esta descripcin de puestos y la informacin de la especificacin del puesto son la base sobre la que se decide qu tipo de personas se reclutan y contratan. CompensacionesTambin es necesaria una clara compresin de lo que cada empleo representa para estimar su valor y la compensacin apropiada para cada uno. Esto se debe a que la compensacin (salarios y bonos) est vinculada generalmente con la capacidad requerida, el nivel de educacin, los riesgos de seguridad y otros (factores que se identifican con la valuacin de puestos). Evaluacin de DesempeoEste consiste en comparar el desempeo real de cada empleado con el rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante la valuacin de puestos que los ingenieros industriales y otros expertos determinan los criterios que se deben alcanzar y las actividades especficas que hay que realizar. CapacitacinSe utilizar la informacin del anlisis del puesto para disear los programas de capacitacin y desarrollo. El anlis...
