oncepta in opisal osnovne karakteristike koncepta ciljnih strokov. V poglavju PROCES DOLOITVE CILJNIH STROKOV (3. poglavje) bom podrobneje osvetlil postopek doloanja ciljnih strokih.V poglavju PROCES DOSEGANJA CILJNIH STROKOV (4. poglavje) bom nekoliko ve napisal o postopkih za zmanjevanje strokov proizvodov, torej za manjanje razkoraka med ciljnimi stroki in dosegljivimi stroki skozi faze ivljenskega cikla proizvoda ali storitve. 2.RAZVOJ KONCEPTA CILJNIH STROKOV2.1.Stroki v ivljenskem ciklu proizvodaV veini podjetij zaradi zahtev trga vpeljujejo razline tehnike in procese za poveevanje produktivnosti in zmanjevanje strokov. To lahko vkljuuje koncepte kot so: metoda konstantnega izboljevanja procesa (Kaizen metoda), koncept strokov po aktivnostih poslovnega procesa (angl. Activity Based Costing - ABC), celovito obladovanje kakovosti (angl. Total Quality Management TQM), proizvodnja ravno ob pravem asu (ang. Just In Time JIT) in druge. Kljub temu, da so te metode in koncepti koristni za poveevanje produktivnosti in obvladovanje strokov, pa je potencial zmanevanja strokov v fazi proizvodnje, distribucije in prodaje proizvoda bistveno manji, kot v fazi nartovanja in razvoja proizvoda. Tako metode za poveevanje produktivnosti in zmanjevanje strokov na alost vplivajo le na priblino 20% celotnih strokov v ivljenskem ciklu proizvoda (Bleeker, URL, str. 13). Slika 1 ilustrira razmerje med dejansko nastalimi stroki in doloenimi, rezerviranimi stroki v celotnem ivljenskem ciklu proizvoda.Slika 1: Doloeni stroki in dejanski nastali stroki v ivljenskem ciklu proizvoda Vir: Prasad Durga A.S.: Target Costing, ICWAI, (URL:http://www.icwai.com/sirc/features/target.asp), 8.11.2000.Glavnina tradicionalnih naporov za zmanjevanje strokov se osredotoa na proizvodnjo, distribucijo in servisiranje proizvodov, saj se vendarle tu stroki tudi pojavijo. Vendar pa je do zaetka proizvodnje doloenih e preko osemdeset procentov celotnih strokov v c...
