polnem obratovanju. V pripravljalnem procesu finaliziramo proizvodne urnike in plane prodaje, distribucije in servisa. Člani verige vrednosti se izučijo v novih procesih, tehnikah in metodah kontrole. Lahko se opravijo tudi posamezni testi, ki potrdijo zahteve glede kvalitete, stroškov in dolžine časovnega cikla. V fazi proizvodnje se stroški zmanjšujejo s povečano produktivnostjo, izboljšanjem procesov, povečevanjem kvalitete, učinkovitim preventivnim vzdrževanjem in sistematičnim reševanjem problemov. 5.SKLEPNE MISLIV kolikor želijo podjetja v današnjem izredno konkurenčnem poslovnem okolju preživeti, morajo svoje stroške obvladovati kar se le da agresivno. Proces upravljanja stroškov morajo začeti že v najzgodnejši fazi življenskega cikla proizvoda ali storitve, kajti možnost večje spremembe samega proizvoda poveča stopnjo do katere se lahko zmanjšajo stroški.Čeprav je koncept ciljnih stroškov v svoji osnovi le enačba: ciljni stroški = prodajna vrednost – dobiček, je tudi strateška upravljalska tehnika. Koncept ciljnih stroškov omogoča, da spoznamo, kateri projekti na trgu ne bodo uspešni, in da tako običajno omejene vire namenimo raje tistim priložnostim, ki nam bodo prinašali ustrezne dobičke. 6.LITERATURA1.Tekavčič Metka: Novi pogledi na oblikovanje računovodskih informacij za sprejemanje poslovnih odločitev. EF, Prosojnice pri predmetu Ekonomika in analiza poslovanja, Ljubljana, 2000, str. 2-5.2.Bleeker Ron: Transforming Cost Management into a Strategic Weapon, CAM-I,(URL: http://www.cam.i.org/collumns/transforming.pdf), 8.11.20003.Crow Kenneth: Target Costing, DRM,(URL: http://members.aol.com/drmassoc/target.html, 3.11.20004.Prasad Durga A.S.: Target Costing, ICWAI, (URL: http://www.icwai.com...
