elotnem ivljenskem ciklu proizvoda. Ko je enkrat proizvod razvit in ko so doloeni ter razviti tudi procesi za izdelavo proizvoda, se lahko vpliva le e na manj kot dvajset procentov celotnih strokov, brez da bi proizvod in procese bistveno spreminjali. Kot vidimo lahko s tradicionalnimi metodami zmanjevanja strokov in poveevanja produktivnosti vplivamo le na relativno majhen del celotnih strokov nekega proizvoda. Na Japonskem so v estdesetih letih zato zaeli uporabljati koncept nartovanja proizvodov in procesov, ki e v prvi fazi nartovanja novega proizvoda upoteva eljeno prodajno ceno proizvoda in eljen dobiek. Zaeli so uporabljati koncept ciljnih strokov. 2.2.Osnove koncepta ciljnih strokovPri konceptu tradicionalnega upravljanja s stroki (angl. Tradicional Cost Management), se izhaja iz celotnih strokov samega proizvoda. Proizvod se tako najprej nartuje z upotevanjem zahtev kupcev, nartuje se proces za izdelavo proizvoda, doloijo se dobavitelji in cene sestavnih delov, ter izraunajo se celotni stroki proizvoda. Slika 2 shematsko prikazuje koncept tradicionalnega upravljanja s stroki.Slika 2: Koncept tradicionalnega upravljanja s strokiVir: Crow Kenneth: Target Costing, DRM, (URL: http://members.aol.com/drmassoc/target.html), 3.11.2000Pri osnovnem konceptu nartovane stroke nato odtejemo od ocenjene prodajne cene proizvoda in dobimo priakovan dobiek. Pri modificirani metodi (angl. Cost-Plus metoda), nartovanim strokom pritejemo eljen dobiek in dobimo predvideno prodajno ceno proizvoda. V kolikor je ocenjena prodajna cena previsoka, se predvidijo modifikacije proizvoda oziroma procesov. To lahko naredimo ele ko je veina projektov in nartov proizvoda e doloenih in procesov e planiranih. Spremembe in modifikacije zato zahtevajo dodatne vire kar prinese dodatne stroke. Ciljna prodajna cena je zaradi tega e tee dosegljiva. Koncept ciljnih strokov ta tradicionalni nain postavi na glavo in v osnovi izhaja iz ocenjene prodajne vrednosti ...
