qidentifikacija kljunih kupcev, dobaviteljev in partnerjev,qvodstvo projekta in organizacija,qviri,qpotrebne informacije in oprema,qmorebitno potrebne spremembe infrastrukture.Ko je razvojni plan pripravljen, so pripravljene tudi ocene zaetnih strokov, kvalitete in doline proizvodnega cikla. Te ocene je potrebno primerjati s predhodnimi ocenami opravljenimi pri doloanju ciljnih strokov. V kolikor te ocene zdrijo primerjavo, nadaljujemo z nartovanjem, drugae je potrebno revidirati razvojni plan in narediti ponovno primerjavo.4.2.Nartovanje proizvoda / storitve in procesovZa doseganje im nijih celotnih strokov proizvoda ali storitve se v fazi nartovanja evaluira celotna strokovna struktura podjetja ali verige vrednosti (angl. value chain). Pri proizvodnih podjetjih s pomojo ineniringa vrednosti (angl. value engineering) zniujemo povzroitelje strokov vezane na sam proizvod. S pomojo metod za izboljanje procesov pa zniujemo stroke in poveujemo kvaliteto drugih procesov v podjetju ali v verigi vrednosti. Za bolje razumevanje in realneje razporejanje strokov procesov lahko uporabimo koncept strokov po aktivnostih poslovnega procesa. Eden od nainov nartovanja proizvoda ali storitve je, da o ciljnih strokih razmiljamo kot o relativni vrednosti (s strani kupca) posameznih znailnosti proizvoda. Ugotoviti trno vrednost posamezne znailnosti ali funkcije proizvoda in nivoja kvalitete ni enostavno. Poznati je potrebno kupevo vrednotenje posamezne znailnosti ali nivoja kvalitete in to vrednotenje nato pogledati z inenirskega vidika. Tako lahko naprimer pri nartovanju proizvoda izvzamemo predvideno znailnost proizvoda, za katero ocenimo, da ne prinaa dovolj vrednosti za kupca, glede na stroek, ki ga prinaa. Za primer nam Tabela 1 prikazuje rangiranje razlinih znailnosti strojka za pripravo kave s strani kupcev. Tabela 1: Posamezne znailnosti strojka za pripravo kave rangiranje s strani kupcevPriakovane znailnosti strojka s strani kupcev R...
