se. Slika 5 ilustrira dolgorono planiranje proizvodov, dobika in strokov.Slika 5: Dolgorono planiranje proizvodov, dobika in strokovLeto 1Leto 2Leto 3Leto 4Leto 5Proizvod 1 Proizvod 2Proizvod 3Proizvod 4 - nartovanje in razvoj, - proizvodnja, - ukinitev proizvodaLeto 1Leto 2Leto 3Leto 4Leto 5PrihodekStrokiKapacitetaRentabilnostDobiekitd.Vir: Dutton John J.: Target Costing: A Strategic Bussines Methodology, PDMA,(URL: http://www.pdma.org/visions/jul98/dutton.html), 5.11.2000Vedeti moramo da ciljni stroki niso konstantni. saj na njih vplivajo dejavniki, ki so v veliki meri asovno spremenljivi. Zato je potrebno ciljne stroke spremljati skozi celoten ivljenski cikel proizvoda. 4.PROCES DOSEGANJA CILJNIH STROKOVKo enkrat ciljne stroke ciljne stroke doloimo, jih je potrebno tudi dosei, kar je vsekakor odloilno za uspeh novega proizvoda. Izraunani ciljni stroki so mnogokrat veliko pod ocenjenimi stroki proizvoda. Tako so naprimer pri Olympusu, prvi ocenjeni stroki pri samo 20 % predlogov za nove proizvode, enaki ciljnim strokom (Prasad, URL). Za uspenost proizvoda je seveda potrebno ta razkorak izniiti. Klju do uspenega procesa je ustrezna povezanost razvojnih planov z dolgoronimi plani proizvodov, dobika in strokov. Razvojne skupine se osredotoajo na soasno nartovanje proizvoda in procesov. Med razvojnim procesom se redno primerja parametre narta s predvidenimi, simuliranimi in dejanskimi rezultati. V posamezne cikle preverjanja so vkljuene tudi revizije nartov, ki so osredotoene predvsem na kvaliteto, stroke in profitabilnost. Slika 6 shematsko prikazuje proces doseganja ciljnih strokov.Slika 6: Proces doseganja ciljnih strokov Vir: Dutton John J.: Target Costing: A Strategic Bussines Methodology, PDMA,(URL: http://www.pdma.org/visions/jul98/dutton.html), 5.11.20004.1.Priprava razvojnega planaPrvi korak pri razvoju novega proizvoda ali storitve je priprava razvojnega plana. Razvojni plan vkljuuje elemente kot so:...
