s trabajadores que lleven un diario de cosas que hacen durante el da. El trabajador debe anotar cada actividad que realice (as como el tiempo) en la bitcora. Esto puede ofrecer una imagen muy amplia del puesto, especialmente cuando se complementa con entrevistas posteriores con el trabajador y su supervisor. El empleado, por supuesto, puede tratar de exagerar algunas actividades y minimizar otras. Sin embargo, la naturaleza detallada y cronolgica de la bitcora tiende a compensarlo.Cuestionario de Anlisis de PosicinEste es un cuestionario muy estructurado para la valuacin de puestos. Un analista de puestos llena el CAP es decir, una persona que debe estar familiarizada con el empleo en particular por analizar. El CAP contiene 194 elementos. Cada uno de estos 194 elementos representa un elemento bsico que podra o no desempear un papel importante en el puesto. El analista de puestos decide si el elemento es importante o no para esa posicin y en que medida. La ventaja de este mtodo es que ofrece una calificacin cuantitativa o da un perfil de cualquier empleo de la forma en que se califica un empleo.Ahora bien, la obtencin de datos para el anlisis del puesto requiere por lo general de un especialista en recursos humanos, el ocupante del puesto y su supervisor. El especialista (como el gerente de recursos humanos, un analista de puestos o un consultor) podra tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y despus de preparar una descripcin y especificacin del puesto. El supervisor y empleado participarn tambin, quizs llenando cuestionarios en los que se listen las actividades del subordinado. Tanto el supervisor como el trabajador podran revisar y verificar las conclusiones del anlisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. Por tanto, el anlisis del puesto suele implicar un esfuerzo comn entre el especialista, el supervisor y el trabajador.Descripciones de PuestosUna descripcin de puestos es una relacin por escrito de...
