m se redno primerja parametre načrta s predvidenimi, simuliranimi in dejanskimi rezultati. V posamezne cikle preverjanja so vključene tudi revizije načrtov, ki so osredotočene predvsem na kvaliteto, stroške in profitabilnost. Slika 6 shematsko prikazuje proces doseganja ciljnih stroškov.Slika 6: Proces doseganja ciljnih stroškov Vir: Dutton John J.: Target Costing: A Strategic Bussines Methodology, PDMA,(URL: http://www.pdma.org/visions/jul98/dutton.html), 5.11.20004.1.Priprava razvojnega planaPrvi korak pri razvoju novega proizvoda ali storitve je priprava razvojnega plana. Razvojni plan vključuje elemente kot so: qidentifikacija ključnih kupcev, dobaviteljev in partnerjev,qvodstvo projekta in organizacija,qviri,qpotrebne informacije in oprema,qmorebitno potrebne spremembe infrastrukture.Ko je razvojni plan pripravljen, so pripravljene tudi ocene začetnih stroškov, kvalitete in dolžine proizvodnega cikla. Te ocene je potrebno primerjati s predhodnimi ocenami opravljenimi pri določanju ciljnih stroškov. V kolikor te ocene zdržijo primerjavo, nadaljujemo z načrtovanjem, drugače je potrebno revidirati razvojni plan in narediti ponovno primerjavo.4.2.Načrtovanje proizvoda / storitve in procesovZa doseganje čim nižjih celotnih stroškov proizvoda ali storitve se v fazi načrtovanja evaluira celotna stroškovna struktura podjetja ali verige vrednosti (angl. “value chain”). Pri proizvodnih podjetjih s pomočjo inženiringa vrednosti (angl. “value engineering”) znižujemo povzročitelje stroškov vezane na sam proizvod. S pomočjo metod za izboljšanje procesov pa znižujemo stroške in povečujemo kvaliteto drugih procesov v podjetju ali v verigi vrednosti. Za boljše razumevanje in realnejše razporejanje stroškov procesov lahko uporabimo koncept stroš...
