ko strateško in ekonomsko podpre vpeljavo novega proizvoda ali podaljšanje življenskega cikla obstoječega proizvoda, kar lahko vpliva na željen dobiček in s tem na ciljne stroške drugega proizvoda. Planiranje lahko vključuje tudi predvidene rezultate izboljšanja osnovnega in podpornih procesov, kot tudi učinke vpeljave novih tehnologij na proizvode ali procese. Slika 5 ilustrira dolgoročno planiranje proizvodov, dobička in stroškov.Slika 5: Dolgoročno planiranje proizvodov, dobička in stroškovLeto 1Leto 2Leto 3Leto 4Leto 5Proizvod 1 Proizvod 2Proizvod 3Proizvod 4 - načrtovanje in razvoj, - proizvodnja, - ukinitev proizvodaLeto 1Leto 2Leto 3Leto 4Leto 5PrihodekStroškiKapacitetaRentabilnostDobičekitd.Vir: Dutton John J.: Target Costing: A Strategic Bussines Methodology, PDMA,(URL: http://www.pdma.org/visions/jul98/dutton.html), 5.11.2000Vedeti moramo da ciljni stroški niso konstantni. saj na njih vplivajo dejavniki, ki so v veliki meri časovno spremenljivi. Zato je potrebno ciljne stroške spremljati skozi celoten življenski cikel proizvoda. 4.PROCES DOSEGANJA CILJNIH STROŠKOVKo enkrat ciljne stroške ciljne stroške določimo, jih je potrebno tudi doseči, kar je vsekakor odločilno za uspeh novega proizvoda. Izračunani ciljni stroški so mnogokrat veliko pod ocenjenimi stroški proizvoda. Tako so naprimer pri Olympusu, prvi ocenjeni stroški pri samo 20 % predlogov za nove proizvode, enaki ciljnim stroškom (Prasad, URL). Za uspešnost proizvoda je seveda potrebno ta razkorak izničiti. Ključ do uspešnega procesa je ustrezna povezanost razvojnih planov z dolgoročnimi plani proizvodov, dobička in stroškov. Razvojne skupine se osredotočajo na sočasno načrtovanje proizvoda in procesov. Med razvojnim proceso...
