cesa (angl. “activity based costing), ter koncept ciljnih stroškov (angl. “target costing”). V seminarski nalogi sem bom podrobneje posvetil osnovam in uporabi koncepta ciljnih stroškov. V poglavju RAZVOJ KONCEPTA CILJNIH STROŠKOV (2. poglavje) bom definiral potek stroškov skozi življenski cikel proizvoda, podal osnove koncepta in opisal osnovne karakteristike koncepta ciljnih stroškov. V poglavju PROCES DOLOČITVE CILJNIH STROŠKOV (3. poglavje) bom podrobneje osvetlil postopek določanja ciljnih stroških.V poglavju PROCES DOSEGANJA CILJNIH STROŠKOV (4. poglavje) bom nekoliko več napisal o postopkih za zmanjševanje stroškov proizvodov, torej za manjšanje razkoraka med ciljnimi stroški in dosegljivimi stroški skozi faze življenskega cikla proizvoda ali storitve. 2.RAZVOJ KONCEPTA CILJNIH STROŠKOV2.1.Stroški v življenskem ciklu proizvodaV večini podjetij zaradi zahtev trga vpeljujejo različne tehnike in procese za povečevanje produktivnosti in zmanjševanje stroškov. To lahko vključuje koncepte kot so: metoda konstantnega izboljševanja procesa (“Kaizen” metoda), koncept stroškov po aktivnostih poslovnega procesa (angl. Activity Based Costing - ABC), celovito obladovanje kakovosti (angl. Total Quality Management – TQM), proizvodnja ravno ob pravem času (ang. Just In Time – JIT) in druge. Kljub temu, da so te metode in koncepti koristni za povečevanje produktivnosti in obvladovanje stroškov, pa je potencial zmanševanja stroškov v fazi proizvodnje, distribucije in prodaje proizvoda bistveno manjši, kot v fazi načrtovanja in razvoja proizvoda. Tako metode za povečevanje produktivnosti in zmanjševanje stroškov na žalost vplivajo le na približno 20% celotnih stroškov v življenskem ci...
