ali storitev, lahko pa ga uporabimo pri planiranju omejenega ali celotnega portfelja proizvodov ali storitev. Slika 3 shematsko prikazuje koncept ciljnih stroškov.Slika 3: Koncept ciljnih stroškovVir: Crow Kenneth: Target Costing, DRM, (URL: http://members.aol.com/drmassoc/target.html), 3.11.2000Koncept ciljnih stroškov lahko pomembno prispeva k uspešnosti novega proizvoda ali storitve saj nam pomaga pri naslednjem (Dutton, URL): qDoločanju proizvoda / storitve, ki ga kupec želi in ga bo kupil po planirani ceni.qDoseganje ciljanega tržnega deleža.qIzboljšanje zanesljivosti prihodkov in dobička.qHitrejši in bolj osredotočen razvoj novega proizvoda ali storitve.qZmanjšani stroški proizvoda in procesov.qPovečana konkurenčna moč.qOsredotočenost na stalno izboljševanje.Z osredotočanjem na glavne povzročitelje stroškov (angl. “cost drivers”) v fazi načrtovanja proizvoda in proizvodnih procesov, nam koncept ciljnih stroškov kaže pot za zmanjševanje stroškov. Pogosto osredotočanje na glavne povzočitelje stroškov nekega proizvoda ali storitve, pokaže pot za zmanjševanje stroškov tudi pri drugih sorodnih proizvodih ali storitvah. Pri metodi ciljnih stroškov poiskuša podjetje doseči optimum med kvaliteto in funkcionalnostjo proizvoda na eni strani, njegovo prodajno ceno na drugi strani, tako zadovoljiti kupca in doseči zadovoljivo profitabilnost. Najboljši sistemi ciljnih stroškov integrirajo strateško poslovno planiranje, strateško planiranje dobička, raziskavo in analizo konkurenčnosti, tržne raziskave in zahteve kupcev ter raziskave in razvoj. Ti procesi definirajo proizvodno oziroma storitveno strategijo, ki omogoča določiti tržne niše, ciljne tržne deleže in planiran obseg pro...
