daje. Ko tej proizvodni oziroma storiveni strategiji dodamo planiranje dobička, pridemo do strateškega urnika, ki določa: razvoj proizvoda, njegovo vključitev na trg, končno ukinitev - zamenjavo na koncu cikla z novim proizvodom in potrebno kapitalsko investiranje v celotnem življenskem ciklu proizvoda. Koncept ciljnih stroškov je logična pot za določitev vzrokov stroškov in iskanje možnosti za zmanjševanje ali odstranitev stroškov pred njihovim nastankom, medtem ko hkrati izboljšujemo kvaliteto in večamo kupčevo zadovoljstvo. Koncept ciljnih stroškov je za razliko od tradicionalnega koncepta, ki je v osnovi orientiran navznoter v podjetje, usmerjen izrazito proti kupcu in trgu.Koncept ciljnih stroškov je tako sistem za maksimiziranje profita in obvladovanje stroškov, ki z uporabo načrtovanja storitev ali proizvodov, proizvodnih in prodajnih procesov, ter z načrtovanjem pripadajoče strukture stroškov in prodajne cene proizvoda/storitve, pomaga podjetju zmanjšati stroške skozi celotni življenski cikel proizvoda/storitve in tako doseči marketinški in finančni uspeh.3.PROCES DOLOČITVE CILJNIH STROŠKOVPri odločitvi za izdelavo novega proizvoda ali pri vpeljavi nove storitve s pomočjo koncepta ciljnih stroškov je potrebno vložiti veliko naporov in sredstev, ter porabiti veliko časa za določitev ciljnih stroškov. Prva faza določitve ciljnih stroškov je izbira koncepta proizvoda ali storitve in določitev ustreznega položaja ali niše na trgu. Ključni odločitveni faktorji koncepta so naslednji postopki in analize: strategija podjetja in tržna strategija proizvoda ali storitve, raziskava trga, analiza konkurenčnosti, tehnološko planiranje in dolgoročno planiranje proizvodov / storitev, dobička ...
